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协会概况
协会制度

中国民用机场协会重大事项决策制度

发布者:中国民用机场协会     发布时间: 2017-08-23
      为进一步规范协会决策行为、提高决策效率、防范决策风险、促进协会重大事项决策更加科学化、制度化、规范化,结合协会实际特制定本制度。
        第一条 重大事项范围

       (一)重大项目
       1.主办或参与举办的论坛及展会(包括以专业委员会名义举办的论坛及展会);
       2.牵头组织的研究项目、协会重大投资30万元以上含(30万元);
       3.对外签署的合同或协议;
       4.出国(境)考察事项;
       5.影响协会发展及切身利益的其他事项。
       (二)人事管理
       1.副秘书长(含)以上领导的聘任及职务调整;
       2.秘书处人员职务调整、岗位调整、员工招聘、调入调出、年度绩效考核与奖惩;
       3.秘书处人员工资、津贴及协会领导工作经费的确定。
     (三)资金管理
       年度预算内10万元以上大额度资金(含10万)的支出、预算外资金的使用、申请追加(减)预算事项。
       (四)专业委员会管理
       1.专业委员会成立、合并、撤销等事项;
       2.专业委员会主任、副主任、秘书长人选建议审批意见;
       3.以专业委员会名义开展的课题调研、出国(境)考察。
         第二条 遵循原则
     (一)坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则;
     (二)遵守《中国民用机场协会章程》及《中国民用机场协会理事会议事规则》等制度,保证各项决策合法合规;
     (三)理事长办公会由专人负责会议记录,相关资料应保存完整并严格保密,编发会议纪要,存档备案。
       第三条 决策程序
      (一)会前,理事长应征求专职副理事长、秘书长意见,视情况召开理事长办公会议;
      (二)理事长办公会议研究通过的事项,由秘书处总结归纳,报秘书长审定;
      (三)需提交常务理事会或理事会研究决定的事项,报理事长审批,按规定提交常务理事会或理事会审议通过。
         第四条 决策执行
      (一)重大事项,应按协会报批流程,经审批后执行;
      (二)重大事项决策后,必须严格遵照执行,任何个人无权改变集体决议,如有不同意见,可以保留;
      (三)重大事项决策后,由分管领导按分工和职责组织实施。

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