（通辽机场公司：刘永强 报道）俗话说：“一年之计在于春”，2月4日，通辽机场紧锣密鼓安排开展了2017年总经理调研工作。调研工作为期3天。
3天以来，以机场公司总经理为首，其他领导班子成员协同的调研组，先后对11个所属部门开展了调研工作。各部门分别才从2017年工作计划和运行中存在的问题及建议等方面展开了汇报。听取汇报后，各分管领导纷纷表示，对各部门能够站在公司角度想问题、提建议、定计划，不局限于部门工作而欣喜，并分别就分管部门的汇报情况进行了精要点评。机场公司总经理也予以了充分肯定和赞许。并提出了工作要求。一是办公室要做到规章有序，提速增效，确保内控建设品质化；二是市场部要做到清清楚楚，预判准确，确保经营管理品质化；三是财务部要做到明明白白，有法必究，确保财务管控品质化；四是安质部要做到层层落实，执法必严，确保安全管理品质化；五是非航公司要做到红红火火，开源创新，资源利用最大化；六是纪检监察要做到深入人心，耳熟能详，两委责任落实不断深化；七是各保障部门要以“修”强基，做好管控制度的建设者，以“养”固本，做好管控制度的执行者，以“生”促质，做好管控制度的落实者，以新保“息”，做好两个素质的反馈者。
此次调研既起到节后督促各部门员工“收心归位”的效果，也在一种轻松愉快的氛围下，吹响机场公司新一轮竞技赛的号角，督促各部门管理人员，尽早谋划，尽快准备，提前着手，全力推动机场公司品质化发展。
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