2015年，民航局全面启动行业安全绩效管理试点工作，辽宁地区确定辽宁机场集团公司做为安全绩效管理试点单位。为了积极稳步推进此项工作，确保绩效管理有效落地，辽宁监管局与机场集团公司在进行试点工作前保持密切沟通协调，并于2014年共同赴湖南长沙黄花机场进行绩效管理专项调研。3月6日，辽宁监管局召集机场集团公司及所属桃仙机场股份公司召开机场安全绩效管理专题研讨会，邢东江副局长及航安办、运输处、适航处、机场处、空管处、空防处监察员参加会议，辽宁机场集团公司张晓玫副总经理及桃仙机场领导和安全管理部门领导参加会议。

研讨会上，邢东江副局长结合民航局试点工作总体方案，深入讲解了安全绩效管理的目的和方法，绩效管理与机场安全管理体系的关系、所处的地位和作用，绩效管理推进过程中可能出现的重点和难点问题，同时要求辽宁机场集团公司高度重视绩效管理工作，选派合适人员参与，安排相应的时间和资源投入，通过建立电子化系统深入扎实推进试点工作。辽宁机场集团公司和桃仙机场股份公司汇报了围绕绩效管理试点所开展的前期工作，结合机场自身条件提出了关切的问题。会议双方还就下一步应开展的工作达成了共识，近期计划开展以下工作：

一是机场管理集团公司尽快确定安全绩效管理试点范围；

二是双方协商确定绩效管理负责部门、人员以及参加民航局培训的人员；

三是培训前做好充分准备，带着问题参加民航局培训并与航科院建立良好关系，及时获得技术支持；

四是双方协商制定后续工作计划；

五是启动危险源数据库整理。

近期，辽宁监管局计划与机场集团公司和桃仙机场股份公司召开碰头会，初步确定绩效管理相关的安全目标和指标，并将在3月17日派出人员参加航科院组织的培训，进一步提高对安全绩效管理相关知识、方法的理解和掌握，为试点工作顺利开展打好基础。（通讯员 徐军）