本网讯通讯员张瑞华：2017年10月29日，对于襄阳机场人来讲是极不平凡的一天，是载入襄阳机场史册的一天，是令这一代襄阳机场人难以忘怀、铭刻于心的一天！也是备受襄阳市委市政府和580万襄阳市民关注和期盼已久的一天！还是机场集团为之欢欣鼓舞、值得庆贺的一天！襄阳机场由此翻开了新的篇章，迈入新的起点，跨上新的发展快车道！

 对于质量安全部人员来讲既期待又紧张，期待的是这一历史时刻的到来，将成为襄阳机场崭新的开始，我们能成为见证这一历史时刻的一员而备感激动和自豪！紧张的是，转场也是诸多新的开始、将会带来的诸多不确定性。来回穿梭于T2楼进行现场检查的蒋经理这样说道：“虽然我们前期做了大量的转场准备工作，转场条件已基本具备，但是压力仍然很大、运行风险点也较多，请各位一定要把T2转场保障，像十九大运行保障一样要高度重视、不能有一丝一毫闪失，按照分工各司其职、对口部门进行检查、督办、跟进整改落实，按公司要求要确保转场顺利、一次成功......”。质量安全部人员都能够理解这种复杂的心情，T2航站楼能够顺利转场投用，离不开市委市政府、民航和机场集团各级领导的关心和支持，离不开公司领导引领和公司各部门、驻场单位对转场办工作的大力支持和配合，才使得转场办（设在公司质量安全部）的工作得以顺利开展和落实。

提高政治站位   转场和运行两不误

 襄阳机场T2航站楼建成投用是襄阳市1号重点工程，机场集团也把此项工作列入年度重要工作之一，民航上级有关领导也对此项工作高度关注。今年“金砖会议”、“十九大”、“国庆中秋”黄金周等重要安全保障任务比往年多，安全大检查、隐患排查及整改督办等任务重；加之T2转场前大量体系文件、手册、制度需要修订完善，流程、预案需要更新、培训、演练等各项准备工作，还要组织准备安保审计的大量迎审工作任务重、压力大且时间紧，质安部克服人员不足、转场经验不足等困难，提高政治站位，勇担重任，统筹做好各项重点工作。

 “牵一发而动全身”，质量安全部做为机场转场协调的牵头部门，对这项工作的重要性、紧迫性、艰巨性、复杂性有较为清醒的认识，更是当作年度重要的政治任务来保障、来完成。为保证T2转场工作顺利进行早做准备，从去年初就启动了转场前期准备工作，完成了转场筹备领导小组及方案制定和修订；并积极向公司建言献策，3次联系组织管理人员、业务骨干走出去学习其他机场转场的先进经验，为机场顺利转场积累经验，少走弯路。

 以问题管理为导向，隐患整改为抓手，推进转场各项工作开展。从开始每季度、每月召开会议推进工作，到每周、每天组织召开会议，督办落实整改；还组织召开启动会、推进会、督办会、动员会等建设运营一体化专题会议14次；组织梳理转场必备条件24项，对手册修订、流程制定、演练组织、培训等各项工作的组织、协调、督办、落实，组织开展全员进行了2次转场综合演练和压力测试（开航28年来首次进行），协调参与反恐演练3次、培训2次，修订、完善了《机场使用手册》、《航空安保方案》、《SeMS手册》、岗位SOP等体系手册及规章制度等工作，督办落实2次转场演练问题整改179项（其中指挥部落实75项）及行验整改25项（其中指挥部落实17项），使转场准备工作得到逐步完善。期间运行保障工作也未受影响，迎接局方、集团、航空公司等各类检查16次，保证了运行与转场相结合、互促进、两不误。

齐心协力   克难奋进

为确保T2转场工作顺利推进、安全运营，质安部全员经常加班加点，主动克服困难，不辞辛苦。张瑞华是质安部最特殊的一个成员，休完产假刚上班还正在哺乳期的她，负责安保审计迎审工作和转场相关工作，根据公司的统一安排，转场当天被安排到志愿者岗位工作，需要连续2天在机场加班有时还要工作到深夜，面对家里嗷嗷待哺的孩子和才查出有病即将做手术的婆婆，她毅然选择服从大局、放弃休假，把远在千里外的母亲接来帮助照顾家里，默默承担了志愿者工作，没有向组织提任务困难，坚守岗位，一站就是3、个小时；“对家庭我感到很愧疚，可转场是机场的大事，小伙伴们可以克服困难做到我也必须要做到，相信家人都会理解我的......”张瑞华在说话时虽然面带笑容但仍难掩焦虑的情绪和复杂的心情。她作为一名安全管理人员，在做好志愿者保障工作的同时，主动利用工作间隙发现、收集运营保障中的问题，并力求第一时间协调解决，落实公司要求每日汇总运营问题、跟踪督办问题整改，周六或周日进场加班，周一至周五想办法挤时间、在孩子睡下后坚持加班保证她负责的工作不拉后腿、不受影响。同时安保审计迎审准备工作她也从没有松懈过，面对压力她从不没退缩，面对工作她从不推脱，面对家庭时她却说了太多的“不”，也有太多的愧疚，但也都默默自己承受了。面对领导和同事的夸奖，她笑着说，“我只想把自己该做的事情做好而已，没什么值得可表扬的，质安部的小伙伴们做的都比我好！”。

 转场准备和保障期间，蒋经理带领部门全体人员利用午休时间反复走流程、看现场、查问题，要求每人熟悉、掌握T2的各个功能分区、旅客服务设施、运行保障流程，分析新岗位、新业务、新设备、新流程等带来的风险，为公司决策提供资料和信息；分别组织200余人、400余人的“模拟旅客”进行转场演练和运营协调会14次；转场前期连续5天住在机场，逐一协调督办、跟踪落实各部和驻场单位转场保障各项工作和问题整改。王润菡主动留守机场参与转场前夕的保障，加班加点提前准备各项隐患排查总结报告、整改清单等的报送及公司各项月度总结材料的准备；赵佳艺在兼顾安保审计迎审准备工作的同时，联系、统计转场演练模拟旅客及保障人员千余人信息统计、核对，并跟车接送做为模拟旅客的院校师生、做好相关服务保障；积极配合办公室工作转场当天接记者进场、加入志愿者服务；任亚风参与志愿者服务保障和督办推进对口部门转场准备工作......质安部分工负责、每人都有对口督办的部门，他们团结协作，很好地发挥了团队作用、集体的力量！

 转场工作虽已顺利结束，但并不意味着质安部人员可以停下来喘口气，大家从没有过松懈的想法，因为转入T2后场日常运行保障工作还有许多方面需不断完善和提升，年终各项工作收官和明年工作计划等需随T2的需要谋篇布局，还要马上投入到年度另外一重要工作－－航空安保审计的迎审之中。虽然时间紧、任务重、人员不足，但相信有机场集团的指导和公司领导班子强有力的支持有、有各部门配合和全体员工的共同努力，我们有信心把各项工作完成好，为襄阳机场的安全发展、规模发展和品质发展打开新局面！