各会员机场：

英国三橡资本公司董事总经理丘勇先生；

叶民峰先生：新加坡樟宜机场投资公司前总裁、德国北方银行前独立顾问、三橡资本高级顾问高级顾问；

Isabel Liu女士：英国机场投资基金前投资董事、英国三橡资本公司高级顾问；

新加坡樟宜机场的高级管理人员；

中建投租赁公司王永生副总经理

三、具体授课内容

第一天：机场建设成本的管理与控制

外国机场产权所有人对机场建设成本的预估及计算方法；机场管理建设成本和批准开支的程序；如何通过设备及基础设施租赁降低机场建设和运营成本和盘活现金流；新加坡樟宜机场投资公司管理和控制机场建设成本的实践；对中国机场成本管理现状与改进的认识；国内机场设备租赁的可行性分析；机场设施特许经营中的租赁模式。

第二天：机场零售业务的特许经营权管理

实施特许经营还是自行经营？国外机场在零售特许经营权的考虑和选择；机场如何选择零售特许经营人；机场零售特许经营权管理的具体问题：候机楼的布局、收入/利润分配机制、机场当局与特许经营人的权利与义务的划分；新加坡樟宜机场零售特许经营权管理的实践；国内机场特许经营状况介绍及案例分析；如何通过租赁节约机场建设成本和提高现金流。

第三天：参训机场设计建筑成本管理和零售特许经营权管理方案及演示。教员提供咨询和讲评。

四、培训针对的目标群体

机场财务、审计、规划、法律及机场建设指挥部相关人员都适合参加。演练为项目小组，以扩大机场收益和降低建设成本为主题，进行联合规划。