7月13日至15日，中国民用机场协会与西部机场集团培训学院共同举办机场战略管理实践培训班，来自7家机场（集团）37名管理人员，共同探讨国内机场在战略管理方面的经验，通过学习培训，相互借鉴，提升能力，共谋发展。

（西部机场集团副总经理谭少飞出席开办仪式）

13日上午，培训班开班仪式由西部机场集团培训学院院长康晔主持，西部机场集团副总经理谭少飞出席开班仪式并讲话。谭副总经理在讲话中指出，2021年是“十四五”开局之年，在我国民航强国战略建设进程中，具有特殊重要的意义。年初，民航局党组确定了民航“十四五”发展规划，全面落实好新时期“一二三三四”民航总体工作思路，确保“十四五”开好局、起好步，对推动民航高质量发展，实现民航强国的战略提出具体举措。在民航局“十四五”规划的引领下，国内各机场集团相继完成了“十四五”发展规划的编制工作。在这个时间节点，我们选择战略管理这一主题，举办面向中高级管理人员的管理实践培训班，非常及时、非常必要，大家围绕这个培训主题共同学习与探讨、共谋未来发展非常有意义。

（培训现场）

近年来，西部机场集团围绕航空主业形成了多元化、板块化、规模化协同发展格局，坚持战略导向的企业经营管理模式，坚持向管理要效益的发展方式，在改革发展过程中取得了一些成绩，积累了一定的经验。我们非常愿意借此机会与大家分享集团的管理实践经验，也非常感谢各位在百忙之中来到西部机场集团学习研讨。当然，更希望借助机场协会这个平台，共同探讨国内机场在战略管理方面的经验，相互借鉴，共谋发展。

（西部机场集团副总经理孙犇授课）

（西部机场集团副总经理秦占欣授课）

（西部机场集团宁夏机场公司副总经理张志军授课）

本次培训内容从大型企业经营管理者的角度出发，以战略角度分析机场经营管理、财务管理、安全管理，以及在管理实践中存在问题的思考和成功经验的案例分享。特意邀请西部机场集团相关业务的中高层管理人员，均具有较高的理论水平与丰富的管理经验。长期从事集团的战略管理与改革创新工作，对集团乃至机场行业的战略管理和改革创新有自己独到的思考，同时结合丰富的管理案例，总结了集团在经营管理、财务管理、机场安全管理等方面的实践经验与大家共同分享。

学员们普遍反映，一是进一步认识到战略管理，是企业高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程，包括企业总体战略、竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程；二是对战略管理的地位和作用加深了理解，机场不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题，有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展；三是战略管理是机场竞争发展的重要保障，企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。清晰的战略目标和有效的落地举措，是企业实现可持续发展的重要保障。